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【出彩肥礦人】有一種擔當叫圓滿完成任務
——介紹曹莊煤礦采煤工區黨支部書記、區長王光民的事跡
2018年07月24日 夏秀華 
[字號: ]

王光民主持班前會

    王光民是肥礦集團曹莊煤礦采煤工區黨支部書記、區長,自1993年參加工作以來,一直從事井下工作,工作中時刻用黨性嚴格要求自己,在采煤一線一干就是24年,把人生最美好的青春年華默默奉獻給了煤炭事業。2017年度他所帶領的生產區隊被集團公司評為典范區隊和文明區隊。

 抓班子,嚴干部,鍛造善打硬仗的職工隊伍

    把黨支部建設作為保證各項安全生產任務完成的前提和保證。從思想建設、作風建設、組織建設入手,充分利用各種形式組織政治理論學習,努力建設“學習型、創新性、務實型、擔當型”支部領導班子,在班子中開展“當干部為什么,當干部做什么,離任后留下什么,讓職工想你什么”的思想大討論,通過討論,使班子成員認識到肩負的責任和重擔,以百分之百的時間和精力投入安全生產和區隊管理成為每個成員的自覺行動。工作中,班子成員無論是誰,都堅持做到“兩個凡是”即:凡是要求職工做到的班子成員必須做到;凡是要求職工不做的,領導干部首先不做。區隊干部堅持與工人同上同下,遇到急、難、險、重任務,班子成員總是干在前,沖在前,身先士卒為職工作出表率。今年該區施工的3804工作面上出現斷層,斷層落差大、底板松軟,支柱變形,加上工作面老巷多,直接影響高產高效目標的完成,在極其困難的情況下,帶領區隊一班人在現場既當指揮員又當戰斗員,苦苦奮戰了20余天,帶領職工度過了難關,職工在干部的感召和帶領下,不畏艱險,迎難而上,出大力,流大汗。克服重重困難,按質按量地完成礦下達的生產任務。 

王光民在現場檢查安全施工情況 

抓質量、保安全,爭創高產高效區隊

    始終堅持無論工作層面如何變換、企業形勢如何發展,抓工程質量的標準不能降低的指導思想,持之以恒地把工程質量抓在手上,各項安全生產措施落實在現場上。結合工作實際,制定采取并嚴格落實了《采煤工區工程質量與工資收入掛鉤考核獎懲制》,實行了職級管理考核辦法,將安全生產、質量管理層層落實到區隊領導、班組長、質量驗收員和每名職工身上。以精細化的管理作為安全質量管理主抓手,以強化各項規程措施在現場的有效落實為重點,嚴格實行區隊三員盯班制度、安全與工資掛鉤考核制以及機電設備完好率保包責任制,保證現場安全時時處于有效監控之中。在工程質量管理上,以創建精品工程為抓手,堅持從施工細節抓起,從每一棵柱子支護質量,上下兩端的維護質量到每一掛網的鋪設質量都堅持做到嚴格按規程施工,對工程質量不合格的堅決推倒重來,工程質量一級品率始終保持在90%以上,所施工的工作面被集團公司連續多次評定為精品工作面,成為全礦質量標準化建設的示范單位。擺正安全與生產的關系,在抓好安全的基礎上努力提高高產高效水平是基層采煤區隊的重要職責。曹莊煤礦面臨資源枯竭,采場接續嚴重不足,工作面條件差,工作面條件復雜,頂板壓力大、底板松軟、淋水多,給安全管理和生產任務完成產帶來不小的難度。基于此,圍繞完成礦下達的月度生產任務,根據市場化把生產指標分解到各班組,確立安全生產目標,并相應制定生產任務完成保證措施。將月度生產作業計劃層層分解落實到班組和個人,形成千斤重擔人人挑,人人肩上有指標。制定實施了臺階式獎懲激勵措施,常年在全區四個班組中開展勞動競賽,用市場化激發班組和職工工作干勁和熱情。
    同時,抓住影響生產任務完成的三個主要環節,有的放矢地采取措施,加以解決。一是抓勞動組織,保證出勤率。制定采取了職工出勤管理考核辦法,實現了“超一獎二”、“少一罰三”的激勵辦法,鼓勵職工多上班,多出勤,長期以來,該區職工出勤率始終穩定在90%以上,為各項生產任務的完成奠定了基礎。二是抓機電設備,降低故障率。實行了機電設備掛牌管理和包機制,將機電設備的事故影響率與機電維修人員的工資掛鉤考核,同時,在機電維修人員中實行末尾淘汰制,加強了每天兩小時的日常檢修,及時排除設備的潛在隱患,保證了設備的正常運轉,使事故影響率大大降低,保證了現場生產的正常進行。三是抓培訓,提高職工技能。充分利用安全活動日,規程學習日以及班前班后會等形式,組織職工認真學習煤礦“三大規程”和上級、礦一系列安全生產措施。在全區開展了“每日一題”活動,由區隊技術員每天向職工講解技術操作要領;針對新工人技術素質普遍偏低的實際,實行了“老師帶徒”幫扶辦法;加強了職工技能考核,對連續三次達不到考核規定要求的職工,停止工作,送礦職工學校強化學習。一系列管理辦法的有效實施,保證和促進了全區生產任務的完成。

抓節支,降消耗,精打細算提效益

    在節支降耗上,始終堅持精打細算,深挖細刨。每月初,依據生產作業計劃和材料使用計劃,將生產材料層層分解落實到班組人頭,對所使用的每一項材料建帳立卡并與其收入掛鉤獎懲,節獎超罰。對能復用的材料進行及時回收,對不該領的材料堅決不領。為進一步降低材料消耗,探索建立了“黨員和生產技術能手兼崗定責制度”。根據工作實際,讓責任心強,有一定技術水平的生產骨干在干好本職工作的同時兼任一項力所能及的工作。如泵站維修,以前由于沒有落實到人頭,人員變動性大,致使責任不夠明確,泵站經常出問題,既影響了正常生產,又造成了材料浪費。為消除這一弊端,區隊班子研究決定,把泵站維修任務交給機電維修組長,他不僅負責所有機電設備的維修保養,保證泵站正常運轉,而且還要承包各種高壓膠管、高壓槍、密封圈等材料的費用。區隊對他節獎超罰,增強了他責任感和壓力感。此外,還在班組和職工中開展了以“回收一根坑木、節約一滴機油、一根錨桿”為主要內容的“十個一”節支降耗活動和“金點子”合理化建議活動,先后采納了干部職工建議的“流動材料三級管理制度”、“工程質量副區長評估制度”、“內部通報考評管理制度”等20余項創新成果,為區隊直接、間接創效達30余萬元。此外,狠抓小改小革和技術創新,降成本增效益。在2017年自制研發了噴霧走廊、放炮欄桿、刮板輸送機螺旋壓柱等小改小革,在節省人力的同時,這些小改小革可以反復使用,避免了材料的浪費,2017年采煤工區材料使用及修舊利廢和技術革新等項目節約資金100余萬元。
    一個人的價值不是看他一生中能做多少驚天動地的事情,而是看他在平凡的崗位上如何把自己的工作做實、做好。參加工作二十余年,王光民就是這樣從小事做起,從干好本職工作開始,實實在在的用實際行動詮釋了一名黨員的擔當與責任。

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